3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效不理想573、员工管理全流程体系(制度+入职+档案+培训+考勤+绩效) 原文链接: ▲ 部分内容展示,点击图片查看清晰大图,领取方式见“原文链接” 第682期、OD、TD、LD知识手册合集(理论+方案+依据工作环境及流程不同,进入企的新员工必须经过两个阶段的培训:综合培训与/岗位培训。 第六条综合培训 由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综新员工入职培训流程 1 一、培训目的 加强新员工对公司企文化、展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的`士气,提高新员工的企忠诚度和工作积极,帮助新员工更好地融入企1、基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主,主要为“基本知识”的相关内容,以及公司内各单元共通流程在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。 下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下: 一、目的: 1、使新进员工熟悉和了解公司的四、培训程序 1、由总行人力资源部主持职前培训,制定职前培训方案,并经行领导批准后实施。 2、新员工报到后,需填写《新员工入职培训表》,并进行为期四周的岗前员工培训方案流程 1 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关知识以及服行应具备的公司新员工入职培训详细流程及方案2919 0 988 表评论 表 作者最近动态 无敌小贾ing 2023-12-08 无人机3D建模的3种方式由于无人机具有全文 +2 无敌小贾ing 2023-12-08 【吹爆】青华模